在新常態(tài)下，蘭州不銹鋼管公司應(yīng)當(dāng)怎樣活？ 趙喜子首先提出，本輪鋼鐵行業(yè)的調(diào)整與1993年至1995年、1998年至2000年、2008年至2010年這3個(gè)周期有質(zhì)的差異，不要以為再等兩年隆冬就會(huì)曩昔。要扔掉夢(mèng)想，求異圖變，從自身做起，下功夫轉(zhuǎn)型。 其次，鋼鐵公司要重視中心提出的“要高度重視經(jīng)濟(jì)下行壓力”。趙喜子表明，如今頂層規(guī)劃不管做出何種決議計(jì)劃，都面對(duì)危險(xiǎn)。頂層規(guī)劃的最終選項(xiàng)是穩(wěn)增加，即增加投資、量化寬松、當(dāng)?shù)匕l(fā)債、原債款展期、開(kāi)展直接融資、PPP（公私協(xié)作模式）、金融變革、降準(zhǔn)降息、減稅、穩(wěn)出口、穩(wěn)房地產(chǎn)，以及推廣“一帶一路”、京津冀協(xié)同開(kāi)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等。政府層面的這些聲音與鋼鐵公司息息相關(guān)，公司要根據(jù)這些當(dāng)令調(diào)整自個(gè)的戰(zhàn)略組織。 再次，鋼企要辦理立異。例如，石橫特鋼作為一個(gè)沒(méi)有任何資源優(yōu)勢(shì)的300多萬(wàn)噸產(chǎn)能的一般鋼鐵公司，噸鋼贏利高達(dá)300元，靠的即是辦理立異。他們把鋼鐵出產(chǎn)工序配套得天衣無(wú)縫，把各工序產(chǎn)能發(fā)揮到極致，物流、信息流和資金流處于徹底受控的狀況。再如，有的公司優(yōu)鋼、特鋼搞得非常好，出產(chǎn)組織和在線辦理徹底按標(biāo)準(zhǔn)化工作，而標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在是精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。 其四，鋼企要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展電子商務(wù)。如今有不少鋼鐵公司電子商務(wù)現(xiàn)已起步，但仍然有不少公司的運(yùn)營(yíng)理念和商業(yè)模式落后于年代。趙喜子表明，開(kāi)展電子商務(wù)絕不只是是為了網(wǎng)上交易，而是發(fā)現(xiàn)客戶、發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)，與客戶聯(lián)動(dòng)，為客戶服務(wù)，倒逼公司種類結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)步質(zhì)量和辦理水平，降低成本，進(jìn)步效益，變鋼鐵公司出產(chǎn)商為服務(wù)商。在信息年代，鋼鐵公司一定要搞好“兩化交融”，早搞早受益，不搞遲早被淘汰。 其五，蘭州不銹鋼管鋼企是要“走出去”。中心“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)務(wù)院前不久提出的對(duì)于推動(dòng)世界產(chǎn)能協(xié)作戰(zhàn)略組織，為鋼鐵公司“走出去”指明晰方向�！秶�(guó)務(wù)院對(duì)于推動(dòng)世界產(chǎn)能和配備制造協(xié)作的定見(jiàn)》將鋼鐵等12個(gè)行業(yè)作為要點(diǎn)范疇予以支持鼓舞�！叭缃裼杏行╀撹F公司現(xiàn)已往外走，有的在思考怎樣往外走，氣勢(shì)極好，但也遇到不少問(wèn)題。只需方向仇人，所在國(guó)選準(zhǔn)，盡職查詢細(xì)心，危險(xiǎn)能夠掌控，畢竟能見(jiàn)成效。”趙喜子說(shuō)。當(dāng)年歐洲、日本產(chǎn)能過(guò)剩，將配備輸出到中國(guó)，其輸出戰(zhàn)略是以產(chǎn)品出口股動(dòng)，以蘭州不銹鋼管產(chǎn)業(yè)鏈輸出為方針，這是中國(guó)鋼鐵公司能夠借鑒的。